Verschillende perspectieven in organisaties
In organisaties willen mensen vaak consensus. Ze streven naar harmonie en verbondenheid, wat soms het “KLM of Randstadgevoel” wordt genoemd. Aan de andere kant is diversiteit ook belangrijk. Verschillende opvattingen leiden tot betere besluiten en meer creativiteit. Echter, wijzigingen kunnen voor verschillende reacties zorgen: sommigen zijn enthousiast, terwijl anderen verzet tonen. 
In de loop der jaren zijn opvattingen over leiderschap en samenwerking veranderd.
Organisatiestructuren in de 19e en 20e eeuw+
Bijvoorbeeld, in de 19e eeuw waren organisaties vaak mannelijk gedomineerd, met ondernemers die arbeiders in dienst namen.
Verder ontstond er begin 20e eeuw door arbeidersprotesten meer aandacht voor de rechten van medewerkers. Dit leidde tot beschermende wetgeving en medezeggenschap in organisaties.
Daarnaast werd de structuur van organisaties steeds belangrijker. Managementboeken gingen over hiërarchieën, waarbij de leiding bovenaan stond in organogrammen.
Draagvlak creëren voor veranderingen
Daarnaast is draagvlak cruciaal voor veranderingen. Het verkrijgen van steun voor plannen werd een belangrijke managementvaardigheid, vaak van bovenaf geregeld. Dit zie je nog steeds in veel organisaties.
Daarnaast is draagvlak cruciaal voor veranderingen. Het verkrijgen van steun voor plannen werd een belangrijke managementvaardigheid, vaak van bovenaf geregeld. Dit zie je nog steeds in veel organisaties.
Betrokkenheid en draagvlak door dialoog
Tegelijkertijd is er nu een verschuiving naar meer betrokkenheid van medewerkers. Ze willen meedenken over ontwikkelingen. Door gesprekken met verschillende belanghebbenden ontstaat meer betrokkenheid en plezier in het werk.
Leiderschap in crisissituaties
Bovendien ontwikkelen organisaties zich soms anders dan gepland. In een crisis is het vaak nodig om centraal in te grijpen. Leiders moeten verantwoordelijkheid nemen en duidelijk communiceren over maatregelen.
Samenvattend laat de geschiedenis zien dat ontwikkeling altijd doorgaat. Elke nieuwe situatie wordt uiteindelijk normaal. Dit biedt vertrouwen in de toekomst, zelfs in tijden van polarisatie en disruptie.